Warum 40 % aller Führungsbesetzungen scheitern — und wie Sie es besser machen

40 Prozent – das ist keine Schätzung, sondern eine wiederholt bestätigte Zahl aus internationalen Studien zur Führungskräftebesetzung. Fast jede zweite Führungskraft scheitert innerhalb der ersten 18 Monate. Die Kosten: mindestens das Anderthalbfache des Jahresgehalts, plus Reibungsverluste im Team, Kundenunsicherheit und verlorene Zeit.

Warum passiert das so oft?

Der häufigste Fehler liegt nicht im fachlichen Profil – das stimmt meistens. Die Mehrzahl der Fehlbesetzungen scheitert an drei anderen Faktoren: erstens an einem Mismatch zwischen Führungsstil und Unternehmenskultur, zweitens an unrealistischen Erwartungen auf beiden Seiten, und drittens an einer zu schwachen Einarbeitung nach der Besetzung.

Was wir anders machen

Bei EO Executives Gummersbach arbeiten wir mit einem strukturierten Anforderungsprofil, das nicht nur Fachkompetenz, sondern auch Führungskontext und Kulturpassung abbildet. Wir führen diagnostische Tiefeninterviews – kein oberflächliches CV-Screening. Und wir begleiten den Onboarding-Prozess aktiv, weil eine gute Besetzung erst dann zählt, wenn sie dauerhaft funktioniert.

Was Sie konkret tun können

Bevor Sie eine Führungskraft suchen: Definieren Sie, welchen Führungskontext die Position wirklich braucht – nicht nur das fachliche Anforderungsprofil. Fragen Sie sich: Brauche ich einen Aufbauer, einen Stabilisierer oder einen Transformationsmanager? Die Antwort verändert das gesamte Suchprofil.